本文共 384 字，大约阅读时间需要 1 分钟。

1、  成员的主观能动性得到充分的发挥。——愿景，激励。

2、  成员的优势能够得到充分的发挥，而他们的劣势能够通过成员彼此间的互补得到控制。——优势导向，磨合，任务的分配。

3、  团队目标清晰，力量一致（可以不同心，但是必须协力）。

4、  自我治愈能力（进化），能够发现自己的缺陷并进行调整。

5、  成功（完美）的产品是团队的唯一目标。或者：能够将团队的能力转化为成功（完美）的产品。

6、  团队有自己的理想，并且对获得成功（实现理想）有强烈的愿望。

7、  创新，有培养创新的土壤。

8、  卓越的团队是可复制的。能够产生更多的卓越团队。

其实考虑一个团队的建设，要考虑两个方面：

1、  公共的部分：包括——团队文化，团队流程规范，团队激励体制（考核），团队成员建设（人员的扩充，培养）。

2、  独特的部分：考虑这个团队在整个组织中的地位，作用，职责。

初稿，持续思考中。

转载地址：http://slsub.baihongyu.com/